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硬科技怎么投？我们对话五家大行旗下AIC ，复盘这场贯穿存储芯片周期的耐心资本持久战 。
时间拉回到2023年下半年，全球DRAM（内存芯片）价格跌穿成本线 ，当多数市场化机构面对尚未盈利 、负债率高企的长江存储与长鑫科技选择观望时 ，五大行AIC（记者注：中邮投资因成立较晚，彼时还未参与）集体驰援 ，累计投入数十亿元。
AIC为何逆势入局？
“从一般商业逻辑看 ，可能会被认为是‘逆势’之举。但从根本上看，这恰恰是AIC立足债转股主责主业、服务实体经济、国家高水平科技自立自强 、统筹功能性和商业性等的必然选择和顺势而为 。支持具有良好发展前景但遇到暂时困难的优质企业是AIC的使命 。”工银投资相关人士的复盘 ，道出了国有大行AIC服务科技创新的底层逻辑。
存储芯片赛道兼具重资产 、长周期、高技术壁垒 、关键领域“卡脖子 ”等特征 ，恰好与AIC手握长期资金 、拥有集团综合服务能力、兼具债转股与股权投资双重工具的优势高度契合，顺理成章成为检验其从传统“债性思维 ”向硬科技“耐心资本”转型的第一块试金石 。
如今 ，AI浪潮带动全球存储行业景气度全面回升 。2026年5月 ，长江存储启动上市辅导；同年6月，证监会正式批复同意长鑫科技科创板IPO注册申请，两年前逆势布局的AIC正式迎来账面浮盈的收获期。
然而 ，对于立志做“耐心资本 ”的银行系机构而言 ，“投得进去 ”只是第一步，如何“退得出 、留得住 、陪企业长得大” ，才是接踵而至的全新考题 。
投贷联动新框架
时间拨回到2017年 ，五大行旗下金融资产投资公司（AIC）正式诞生，核心定位是开展市场化债转股 ，服务企业“降杠杆 ” 。伴随政策持续松绑 ，转型步伐稳步推进：2020年上海试点率先放开非债转股直投，2024年股权投资试点扩围至18城 ，表内股权投资上限同步上调 ，2025年试点进一步延伸至全国各省份。2026年3月，邮储旗下中邮投资正式开业 ，标志着国有六大行AIC布局全部落子完毕 。
重仓存储芯片 ，意味着AIC彻底跳出了传统银行信贷的评估框架 。两种业务截然不同的研判思路，成为摆在所有大行AIC机构面前的第一道关卡。
信贷业务围绕“还本付息 ”展开，而硬科技投资则是押注产业赛道前景 ，二者是完全不同的两套话语体系 。信贷主要评估偿债能力 ，关注可见现金流，更注重抵质押保障；硬科技股权投资关注的则是技术壁垒的稀缺性与未来成长空间 ，需要在企业尚未盈利 ，甚至处于研发投入期时，对其技术路线和产业价值作出前瞻判断 。
为适配新的投资逻辑 ，大行AIC依托集团全牌照优势 ，搭建起“股权投资+信贷支持+综合服务”的投贷联动新模式，打破了传统放贷、收息 、回款的线性运作方式。
何为投贷联动？以工银投资为例 ，这一模式的核心在于发挥商业银行全牌照优势 ，构建“股权+债权 ”的综合金融服务体系。
工银投资相关人士向21世纪经济报道记者介绍，工银投资并非进行孤立的股权投放 ，而是与母行形成了深度的业务协同 。不仅为长鑫科技提供股权融资支持 ，工行还提供项目贷款 、流动资金贷款、供应链融资 、资金结算等综合金融服务支持，并牵头筹组银团贷款 。这种“投贷联动 ”机制，旨在通过集团资源整合 ，为硬科技企业提供全链条 、全生命周期的金融支持。
作为六大行AIC中最年轻的一员 ，中邮投资虽未赶上存储战场的“第一波冲锋”，却承担着投贷联动“下一代模式”的探索任务 。
“邮储有超10万户科技企业客户 ，这是我们发展的重要支撑 。 ”中邮投资一位负责人向记者介绍了邮储银行“1+N ”公司金融服务体系 ，“我们要为客户提供一体化的综合金融服务，满足企业全生命周期内不同场景的金融需求 ，中邮投资是这一体系中的重要一环。”
这种转型直接改变了收益逻辑 。该负责人坦言 ，AIC不再局限于赚取固定利息，而是通过长期持股分享企业成长红利 ，叠加集团结算、国际业务、财务顾问等综合服务收益 ，形成多元化收益结构，匹配硬科技企业漫长的盈利周期 。
业务逻辑的转变 ，倒逼了风控体系的深层重构。“信贷风控围绕‘还本付息’刚性管理 ，核心是控制下行损失；股权投资风控是全周期 、动态的，既要控制下行风险，也要为上行收益留空间 。 ”中邮投资人士坦言 ，这本质上是“风险共担 、价值共创 ” 。
建信投资相关人士则点出一个核心原则：“企业有价值是最好的防风险手段。”在他们看来 ，与其设置繁琐的约束条款，不如通过共同锚定里程碑事件、绑定核心团队 、持续提高研发强度 、推动商业化闭环等“价值共创 ”方式 ，从源头控制风险 。
价值判断新标准
投资模式变了 ，拿项目的逻辑也得变 。传统信贷依赖抵押物、静态财报的那一套，在半导体行业彻底失效。
针对尚未盈利的科技企业 ，大行AIC也已形成了成熟的新模式。
“早期硬科技企业 ，科技研发 、工艺打磨 、产品试生产和验证是关键，财务亏损是常态 。 ”建信投资人士说道 。
其评估未盈利硬科技企业价值时 ，重点关注四个方面：一是细分行业的前瞻卡位和稀缺价值 ，是否能够解决产业创新发展中的关键技术、关键材料 、关键装备（部件）等问题；二是企业要专注于做“难而正确的事”，能够以“十年磨一剑 ”的心态 ，建立以技术创新为基石的“护城河 ”；三是商业转化和产业生态建设能力 ，能够将“硬科技”转化为先进产能，并与上下游形成可持续闭环；四是持续创新和迭代能力，能够主动应变求变 ，持续强化创新研发投入。
“一家机构不可能掌握一个产业的全部信息 。 ”中邮投资相关人士表示 ，在半导体这类高门槛领域，与国家级基金 、产业链龙头、第三方专业力量的合作与互动非常重要 。
中邮投资相关人士介绍 ，针对尚未盈利的科技企业 ，AIC在学习成熟市场化机构的过程中，逐渐摸索了一套“五维 ”价值判断标准。“首先看是不是真需求 ，避开‘伪创新’；其次看技术路线符不符合产业演进趋势；第三看技术能力和边界；第四也是最关键的一点 ，看下游头部客户的接受程度，用产业链验证技术实力；最后看团队实力和公司治理 。”在一线投资人员看来 ，光鲜的商业故事远不如可落地的产业指标有说服力 。
支撑这套逻辑的 ，是人才架构的重组。“我们既从母行抽调懂财务 、懂风险的骨干，也从产业界和市场化PE/VC引进懂产业 、懂技术的专家 。”中邮投资相关人士介绍 ，“全员研究 ”是中邮投资的一大特色 ，内部已按七大投向组建跨部门柔性团队，并借助AI工具提升效率 。
建信投资也表示，组建了业内首家专设研究发展部 ，目前专业投研人员超百人、占比约50% ，其中超七成为市场化招聘，不乏理工科博士和产业背景人才。
截至目前 ，建信投资在硬科技相关领域累计投资规模数百亿元 。今年以来 ，正在对接和推进的硬科技项目数量超百个 。
投资策略上，中银资产亦有见解：按照“抓关键赛道、抓核心环节 ”的思路组建产业基金 ，按“从头部企业切入 、向产业链延伸”的思路开展项目投资 ，最终在核心赛道与优质项目上完成收敛。
值得注意的是，在存储赛道上 ，工银投资是唯一一家通过专项基金——工融金投参与大项目的机构。
对于为何选择这种相对复杂的交易结构 ，工银投资相关人士向本报记者解释道：“之所以采用基金模式，是因为这样运作更专业 、更适配科创企业的规律 。 ”他们将这种模式总结为四个“专门 ”：专门资金保障长期资本稳定供给 ，专门投向聚焦战略性新兴产业与“卡脖子”技术等领域 ，专门团队负责项目全流程高效运作，专门考核紧贴科创企业发展规律 。
科创企业成长具有长期性和不确定性。工银投资相关人士对此表示，基金投资的优势在于组合化管理 ，可以通过多赛道、多阶段 、多项目进行布局 。坚持“算总账 、算大账 ” ，配套尽职免责机制，注重长期价值创造和战略贡献 ，才能为投早、投小 、投长期 、投硬科技提供长期可持续发展的机制保障 。
多元退出新路径
随着长鑫科技科创板IPO注册正式生效 ，叠加长江存储上市筹备持续提速，两年前逆势入局的AIC正在迎来从“账面价值 ”向“账面浮盈”转化的阶段性收获期。
国联民生证券2026年5月的研报揭开了银行系“耐心资本 ”的持股账本：在长鑫科技股东名单中 ，五大行AIC直接持股比例分别为农银投资0.95%、建信投资0.83% 、工银投资（工融金投）0.64% 、中银资产0.38%、交银投资0.38% 。与此同时 ，长江存储正式启动IPO辅导 。天眼查数据显示，建信投资 、农银投资 、中银资产和交银投资以及工融金投均持有长江存储股权。
但对于立志做“耐心资本 ”的银行系机构来说 ，其收获并不意味着“上市即减持” 。
除IPO以外 ，AIC也在探索不同的投资退出方式 。“多元化退出渠道非常重要。 ”中邮投资相关人士表示，虽然IPO仍是核心 ，但当下并购重组、产业链整合等方式的实操价值正持续提升 。
“我们更关注企业的长期成长价值 ，不会因为一上市就简单实施退出，而是根据国家战略布局、企业发展需求和市场环境动态优化持有策略 。 ”工银投资相关人士表示，将持续充分发挥功能作用和集团综合金融服务优势 ，耐心陪伴科技型企业成长壮大。
建信投资 、中银资产亦表态道 ，将摒弃“上市即减持”的短期操作，坚守长期陪伴的定位。
“相较三星 、SK海力士等全球头部企业 ，长鑫科技还有较大成长空间 ，需要持续加大研发和市场拓展力度 。”建信投资表示，自投资初始 ，就不以单纯追求财务回报为目的 ，而是始终秉持支持国家重大战略产业发展的初心，“在长鑫科技后续发展中 ，还将持续加大支持力度 。 ”
相较于退出路径的选择 ，更深层的挑战在于内部机制改革与外部生态建设。
“传统以财务和信用风险分析为主的能力体系已难以胜任，需加快向行业研究驱动型投资体系转型 。 ”农银投资相关人士直言 ，投研体系要打造“懂技术、懂产业 、懂金融”的复合型团队；风控体系需针对技术迭代 、研发失败建立差异化容忍度机制 。
此外 ，传统金融的考核激励模式亟待突破。“如何让投资团队既有动力挖掘早期潜力项目，又能保持战略定力与企业长期同行，是AIC内部治理面临的关键课题 。 ”一位AIC相关受访人士表示 ，传统银行的薪酬与考核体系 ，需要进一步适配硬科技投资的运行规律，行业亟待做出改变 。
在该人士看来 ，想要破解这一问题 ，就必须打破固化的考核框架，搭建更贴合市场、着眼长期的激励约束体系。
例如 ，实施以全周期回报为核心的绩效考核 ，拉长考核期限，弱化短期波动干扰；建立健全绩效工资延期支付和追索扣回制度 ，实现激励与约束的有效平衡 。
本报记者综合了解到 ，随着股权投资试点不断推进，不少现实堵点也逐步显现 。目前科技 、产业 、金融领域之间仍存在信息壁垒 ，跨部门协同尚有提升空间 ，这无形中加大了项目筛选研判与后续投管工作的难度。
与此同时，部分地区返投规则设置偏严苛，在既定返投比例之外 ，还附加了产线、产业基地落地等硬性要求 ，进一步抬高了科创项目的落地门槛 。而早期科创投资对应的资本市场承接能力不足 、退出路径相对单一的现状，也在一定程度上影响着机构布局长期项目的积极性 。
“耐心资本不仅是资金供给 ，更是一种包含价值认同 、战略陪伴和资源整合的综合赋能。 ”上述AIC人士称 ，从最初专注化解金融风险、服务国企降杠杆，到如今躬身入局 、支持硬科技突围 ，五大行AIC用近十年时间完成了业务版图的重塑。
随着存储芯片项目步入收获期 ，这套“长钱 、大钱”的模式跑通了关键一步 。伴随国有六大行AIC全部落子完毕，接下来 ，如何跨越内部机制与外部生态的重重关卡 ，在更多关键核心技术领域实现复制落地，仍需时间给出答案 。
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