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【央视新闻客户端】
在回款KPI、经营压力下,房企高管成了略显“烫手 ”的职位 。
在去化回款KPI、经营转型压力下 ,房企高管成了略显“烫手”的职位。
据第一财经不完全统计,年初至今,已有超40家房企出现高管人事调整,涉及央国企 、民营房企、中小型房企等多种类型 ,其中有正常退休及个人原因导致的离职,也有房企战略收缩、组织架构调整或企业转型等因素的影响。
有业内人士表示,当前房地产持续调整 ,超六成上市房企亏损,管理层直接背负去化、回款等KPI,业绩不达标便可能调整;不仅是民营房企 ,央国企系统对房企的负债率 、合规风控等要求也大幅收紧,对管理层的考核问责力度明显加码 。
多家央国企出现变动
曾受“宇树”概念影响股价连涨的首开股份(600376.SH),出现人事大调整。
“因工作需要 ,李岩同志调任北京市级单位任职。”6月16日,首开股份在投资者平台称 。目前北京市残疾人联合会网站显示,李岩任执行理事会理事长 ,主持市残联执行理事会全面工作。
此前6月11日,首开股份发布公告称,因工作调整原因,李岩申请辞去公司法定代表人、董事长、董事及董事会专门委员会相关职务 ,辞职后将不再担任公司及控股子公司任何职务。
在董事长空缺期间,首开股份董事会同意推举董事 、党委书记赵龙节,代行公司董事长、法定代表人职责 ,代理期限自审议通过至选举产生新任董事长为止 。
作为北京市国资委旗下的老牌房企,首开股份曾被称为“京城地产一哥 ”。李岩则是从2016年起便加入首开集团,先后任总经理、副董事长等职;2019年8月起 ,任首开股份董事长。
在房地产步入深度调整前,首开股份也曾有过销售“高光”时刻,2021年签约销售金额达到1149亿元 。但从2022年开始 ,该公司便陷入业绩亏损局面,到2025年四年间累计亏损规模超200亿元,销售规模也缩水至百亿级别。
去年9月份时 ,因旗下子公司间接持有宇树科技0.3%股份,首开股份股价一度走出九连板行情。不过市场情绪冷静后,公司股价早已出现回落,截至目前报3.45元/股。
面对不可忽视的经营压力 ,首开股份表示,将围绕“防风险 、强管理、谋转型”,统筹现金流安全与“控亏减亏 ”;优化高管薪酬考核制度 ,将薪酬激励与业绩、长期价值深度绑定 。
而董事长一职调整后,首开股份将迎来哪位正式的“救火队长”,还有待后续观察。
同在6月 ,还有多家央国企地产公司出现高层变动,涉及中交发展(000736.SZ) 、津投城开(600322.SH)等。6月4日,中交城市发展控股集团股份有限公司发布公告 ,王尧因个人原因,申请辞去公司董事、董事长及公司其他所有职务 。
中交地产也是近年来调整幅度较大的公司。自2023年起,该公司便持续处于亏损状态 ,一度被实施退市风险警示。为“保壳”自救,去年公司将地产资产及负债转给了控股股东 。
受资产腾挪的影响,今年6月3日,中交地产撤销退市风险警示。完成“保壳 ”任务后 ,王尧辞去了董事长等职务;公司证券简称也变为“中交发展”,股票代码仍为“000736”。
中指研究院企业研究总监刘水告诉第一财经,当前央国企的经理层任期制和契约化已全面刚性化 ,年度/任期考核直接与去留挂钩 。此外,这些体系的高管多是组织选派,完成任务就会新老交替。如中交地产 ,原高管是集团派来的“手术医生 ”,保壳任务完成就会调离。
不过,完成“保壳”的中交地产 ,还是出现了一些“插曲” 。
6月18日,深交所对中交发展及相关当事人给予通报批评处分。因此前资产重组时,公司将置出资产及负债与重组对价之间的差额计入投资收益科目 ,2026年又发布更正公告,将相关差额调整至资本公积科目,2025年三季度报告披露不准确,因此对公司及时任董事长王尧、总裁曾益明 、财务总监何海洪等给予通报批评处分。
超40家房企人事调整
放到整个地产行业 ,上半年房企高管的调整力度也不算小。
仅在6月份,除了前述首开股份、中交发展、津投城开,还有绿地控股(600606.SH)、远大住工(02163.HK) 、城投控股(600649.SH)、*ST华幸(600340.SH)等合计十家公司宣布高管变动事宜 ,涉及副总裁、非独立董事等核心职位 。
其中,绿地控股副总裁陆新畬,因到年龄退休申请辞去相关职务 ,该变动不对公司日常经营管理产生不利影响。远大住工创始人张剑,则为配合公司复牌相关工作,辞任公司执行董事等职务。此外 ,“平安系 ”在华夏幸福的董事王葳,因个人原因辞任 。
如果将时间拉长到上半年,年初至今已有超40家房企高管出现变动。其中有万科A(000002.SZ) 、绿城中国(03900.HK)、招商蛇口(001979.SZ)等规模房企 ,也有荣盛发展(002146.SZ)、金科地产(000656.SZ) 、泰禾集团(000732.SZ)等出险房企。
刘水告诉第一财经,今年房企高管变动依然频发,背后有四大行业性原因 。
在业绩方面,因行业持续深度调整 ,2025年超六成上市房企亏损,直接背负去化、回款KPI,业绩不达标高管首当其冲被调整;组织架构方面 ,因房地产市场规模收缩,多家房企进行架构调整,总部集权化、区域合并撤销 ,相关高管被动裁减。
在战略转型方面,随着行业从增量扩张转为存量运营,原来适配扩张期的能力模型整体失效 ,企业更需要懂精细化运营 、资产盘活、现金流管控、产品力打磨的人。旧团队往往是旧思维的载体,换人是转型成本较低的动作 。在制度方面,央国企相关考核也在收紧。
从企业内部原因看 ,当前房企高管也面临一些普遍性挑战。
刘水表示,一是组织扁平化,权力上移,大部分房企组织架构从三级管控变为两级 ,投资 、融资、营销、成本等核心决策权收归总部中心;第二,部分房企对违规履职、资金占用 、违规担保、决策失误造成资产损失的,可暂停未付薪酬、追索已发放的绩效奖金等 ,多家房企高管薪酬较高峰期已“腰斩”;第三,房企总部强化督察审计职能,监督问责机制更加严厉 。
对在民营房企任职的高管来说 ,背后处境变化更为严峻。刘水表示,过往行业上行期,房企老板敢放权 ,现在老板的核心需求从“做大”变成“别暴雷”,同时必须把钱 、地、人、融资等控制权收回自己或家族成员手中,部分职业经理人可能走向离职。
同时 ,很多民营房企的高管薪酬结构中,浮动部分跟销售/利润挂钩,当企业亏损 、浮动薪酬归零时,一旦没有高收入预期 ,职业经理人便会选择离开。此外,民营房企一旦出险,高管面临的不仅是失业 ,还可能卷入供应商诉讼、甚至刑事风险(挪用资金、违规担保等) 。
在业内人士看来,面对行业形势的转变,房企也需要适配新周期 ,引入具有复合经验的人士,兼具产品力 、营销力与数字化能力等;同时,需要有灵活的战略调整能力 ,要具备找到新赛道的思维与路径,管理者对企业未来方向的判断尤为重要。
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